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目前，迷你KTV已呈星火燎原之勢，出現(xiàn)在各級城市的商場、影城、CBD、高校、工廠、酒店、機場、超市、社區(qū)、公園、景區(qū)等各類場所，甚至成為判斷一個城市的區(qū)位商圈是否興旺的指征。一些資金雄厚的迷你KTV品牌商更爭相跑馬圈地，不惜一切代價打起了“占地為王”的策略戰(zhàn)，以期獲取更多的資本投注。

不可否認(rèn)的是，某種程度上，迷你KTV在的確更像是一門“地產(chǎn)生意”，區(qū)位越好，則成本越高，點位越優(yōu)質(zhì)，則收益越可觀。

然而，大量的分析數(shù)據(jù)表明，并非所有的場景都適合迷你KTV的生存——

一些看似人流密集的場所，其實未必是迷你KTV的目標(biāo)客戶；而那些帶來大量收益的優(yōu)質(zhì)點位，其渠道成本、物流成本、安裝成本及物業(yè)成本也一再水漲船高；

更別提那些本就是為了“面子工程”而進駐的偽優(yōu)質(zhì)點位，不僅成本高、收益低，更存在著成為“爛尾工程”，需再次拆裝設(shè)備、挪移點位的可能。

當(dāng)然，羅列以上種種難點，并不意味著迷你KTV這一業(yè)務(wù)就難以破局。相反，只要能夠明確產(chǎn)品定位，精準(zhǔn)找到消費人群、精準(zhǔn)提供用戶需求，嚴(yán)格篩選擺放點位，“保量”的同時重視“保質(zhì)”，從細微處著眼大局，或許你會得到比資本大餅更好看的成績。