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都說傳統(tǒng)KTV沒落了，罪魁禍首就是近年來興起的迷你KTV。不過，傳統(tǒng)KTV的沒落，這個鍋不該只由迷你KTV來背，而是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的過程中，必然產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象。

在爭奪用戶碎片化時間這件事上，玩家與資本從來都不敢落后。短短時間內(nèi)，這種以占地面積小、唱完即走等優(yōu)勢集一身的迷你KTV，就迅速占領(lǐng)了線下各大商超的空地。

而經(jīng)過幾年時間的角逐，迷你ktv也終于從初入市場的小毛驢，成為了繼娃娃機之后的影院、商超標配。

迷你ktv之所以在近幾年內(nèi)如此受歡迎，在于其抓住了年輕用戶群體的眼球。別看其占地面積不大，里面潛藏著巨大的生意。

隨著市場洗牌速度的加快，迷你KTV們在圈地戰(zhàn)過后，也開始探索其他的增值方式，以延長生命周期。目前有效的增值方式，則是通過與電影院、商家等形成結(jié)合，共同推出互動營銷方式，促進雙方的生意共贏。

【迷你ktv選址標準】

1.最短時間 

迷你ktv的位置應位于人流集散最方便的地區(qū)，一般以吸引行車10—20分鐘以內(nèi)的人流最為理想。 

2.交通便利 

易達性原則即進入性原則。迷你ktv設(shè)點應分布在交通最便捷的區(qū)位，即最容易進入的區(qū)位。

3.消費水平 

迷你ktv利潤是建立在消費者購買力基礎(chǔ)上的，而購買力水平取決于消費者的消費水平。 

一般地說，迷你ktv的存在，是以服務一定的人口為前提的，這種維持一個迷你ktv存在的最低讀物人口數(shù)量稱之為該企業(yè)的“人口門檻”，因而迷你ktv用地必須考慮該區(qū)域的人口密度和人口數(shù)量，人口是購買力的基本因素，它只有與一定的消費水平相結(jié)合才能形成現(xiàn)實的購買力，而人們的消費水平取決于經(jīng)濟收入和消費傾向。 

4.適應消費者需求 

滿足消費者需求是一切商業(yè)行為都必須遵守的原則，要根據(jù)消費者的收入水平、消費態(tài)度、職業(yè)、年齡等特征來決定營銷方案、電影票價格、促銷活動等。 

5.接近中央商業(yè)中心 

商業(yè)活動有擴延效應，一旦一個商業(yè)中心形成，在其附近布局的企業(yè)就會有利可圖。中央商業(yè)中心具有極大的繁華度，是城市人流、物流、資金流的中心，是城市商業(yè)活動的焦點。在這個中心附近取得一席之地，從事商業(yè)經(jīng)營，能取得較大的利潤。

【超級歌手品牌簡介】

廣州浩田數(shù)碼科技有限公司，是一家專注于研發(fā)推廣迷你KTV,朗讀亭,自助查詢復印機等眾多產(chǎn)品運營推廣的公司，在迷你ktv市場風起云涌群雄爭霸的當下，廣州浩田數(shù)碼科技有限公司通過強大的市場營銷將超級歌手,這一商用個性化綜合娛樂平臺成功推向市場。